时间：2023-10-07 14:50
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浏览量：7104为深入贯彻公司“十四五”战略妄想，，，，，切实增强存量资产治理水平，，，，，提升营业立异能力，，，，，资产治理部于近期组织调研团队，，，，，先后前往华润置地（合肥）有限公司、保利地产安徽分公司及信达地产华中区域公司开展调研学习。。。。。
调研团队就存量资产去化战略、企业组织架构优化、项目整理和法人减压实现路径等共性问题，，，，，与上述各公司相关认真人举行了深入的探讨交流，，，，，获得了先进企业的一些治理履历和做法。。。。。例如，，，，，通过土增税测算前置与市场评估相团结，，，，，依托全流程治理，，，，，充分验展定价战略对存量资产去化的推行动用；；；；；通过优化项目整理流程，，，，，科学制订详尽务实的整理妄想及流程安排，，，，，为项目顺遂整理、实现法人减压创立条件；；；；；通过接纳“弱矩阵式治理”，，，，，实现人力资源的高效设置，，，，，形成内部协同效应，，，，，有用提升组织运转效能。。。。。
此次调研学习，，，，，为资产治理部的下一步生长提供了有益的参考和借鉴。。。。。对内，，，，，我们将通过搭建数字化资产治理平台，，，，，增强存量资产的有用治理；；；；；对外，，，，，我们要掌握政策导向，，，，，紧扣市场节奏，，，，，深入挖掘存量资产价值，，，，，实时调解治理战略，，，，，提高资产运营效率，，，，，做好国有资产保值增值，，，，，为企业生长注入新动能。。。。。
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